自从互联网行业快速发展以来，你们就开始提倡赢者通吃的原则。 分析人士一直说，每个品类都是二元竞争，第三名似乎从人们的视线中消失。
没错，那些先抢占行业后资源、后抢资源的人通常都是你关注的焦点。 他们的资源配置能力和对行业竞争的投入肯定是追随者的数倍，因此更容易受到关注。 例如，猫狗战争已经持续了好几年。
但第三名的世界却是一片黯淡？ 以手机领域为例：第一的三星和第二的苹果常年相互竞争。 每次苹果发布新机型时，三星通常都会攻击他们。 但悄然间，第三名的华为已经悄然逼近第二名的位置（Q3加入全球出货量），所以经常被我们忽视的第三名，却是市场上不可小觑的一股力量。 具有巨大的力量。
去年的双11是回顾三大电商平台的最佳机会。
阿里巴巴发起的双11促销活动已进入第九个年头。 阿里巴巴也在不断迭代双11的玩法，近三年非常流行的团战被阿里巴巴利用并强化。 去年，集团旗下品牌数量达到50个二。 祝大家双十一快乐的方法，就是真正把双十一变成狂欢的节奏。
事实上，阿里巴巴去年在娱乐营销上下了很大的功夫。 不仅举办了晚宴，马爷爷也亲自出演了这部电影。 他们真的是很好的演员，表演各种表演。
排名第二的易迅目前在与阿里巴巴的对抗中似乎是两条腿走路。 一是凭借自己在电器品类先锋地位较为强势的地位，进行强力围剿。
二是振兴自身，展现敢于挑招的心态，点明消费、选择好东西的心态。 营销方面，将双11的三天做成了12天，希望用时间的厚度来捍卫阿里的三天狂欢。
排名第三的唯品会向来高调，但去年它勇敢地打破了一切规则，提出了一个颠覆性的命题——货比三家。 在此提醒各位消费者，双十二不要盲目冲动消费，不要盲目跟风。 至少和前3名的电商公司比较一下，保证你的消费更合理。 唯品会果断跳出了单一品牌的视角，直接从电商行业的角度发出诉求。
在创意内容上，唯品会率先与首席惊喜官周杰伦搭档，以一则影视广告为核心创意，以古人仍懂得货比三家的方式，善意提醒大众，并借助周杰伦的讲故事的方式，通过中国风的动画以亲切而富有说服力的方式呈现，提醒消费者记得货比三家。 这是一个温暖人心的品牌。 唯品会做出了不被硬利润驱动，而是站在消费者角度考虑问题的大胆尝试，而视频呈现方式也突破了行业内常见的名人见证、喊话的形式。
紧接着，唯品会在社交媒体上推出了一段恶搞音乐视频，直击双11狂欢的痛点。 暴饮暴食之后，你可能要付出代价。 虽然电商发展了这么多年，但有些痛楚却始终没有好过。
创意基于痛点，用傻傻的方式呈现了无法比较的人的尴尬——买贵买便宜、被打脸、产品不对就泪流满面，引发大众共鸣。 另一方面，也说明唯品会的双12不仅仅是一场涨价狂欢。 自年中品牌升级以来，唯品会愈加指出正品和品质。
整部电影由日本顶级编剧在韩国拍摄。 它采用的是法式想象力和反促销套路。 首先，它用夸张、搞笑的表演来吸引你的眼球，让你发笑。 同时引入了一个不被愚弄的废物形象。 用神奇的歌曲和嘻哈舞蹈，不断提醒人们进行比较，并告诉观众要记得比较，这样才能无遗憾地快乐地享受双十二，穿不同的衣服，吃得不太多。
两个创意视频一温柔一挑衅，从不同角度打破了双12电商惯用的大促传播套路，充分全面地展现了货比三家的理念。 面对淘宝的海量资源，唯品会此次双11的策略非常明显，就是从侧翼突围。 当别人还在谈论挑选好货时，唯品会直接追求行业号召力，同时炫耀自己的老三地位。
你在和谁比较？ 其实就是淘宝和易迅。
唯品会怎么敢这么做？ 尽管唯品会早已确立了成为第三大电商并寻求突破的长期发展战略——“全球精选，正品直销”。
积极布局海外买家，精选全球好货，让更多优质品牌入驻唯品会。 通过与品牌商更深层次的合作，保证网站所有产品的真实性京东双11营销策略，加强自营货运。 不仅易迅自营货运，唯品会的货运也是自营。 同时，唯品会还推出了多种售后服务升级京东双11营销策略，全方位打下坚实基础。 为今后的井喷式下跌打下坚实的基础。
事实上，在双12促销战中，唯品会仍然遵循了最简单的套路，跨品牌达到199-100。 比的不仅仅是价格，还包括商品的好坏、质量的好坏、服务的好坏。 只有这样的勇气，唯品会才敢说“比较，更超值”。
综合来看，唯品会提出的对比绝对不仅仅是空口号的蛮力竞争。 但通过发现强者的弱点，我们可以迈出满足消费者的第一步。 同时，也借助更有趣、更接地气的营销创新来表达自己。 在沟通上，他们采取了错误的做法；在营销上，他们做了佯攻。 在双十二正式到来之际，完美上演了一出组合拳。
跻身电商前三名的唯品会认为，通过最大化消费者体验，自然会获得消费者的信任，获得更大的发展空间。 只要不断向更好的方向发展，就没有第一名。 两个和三个。