COVID-19病毒已导致数百万白领知识工作者在家中工作，尽管这可以看作是生产力的福音，但不幸的是，它并非如此。这些偏远的工人每天与数百个分心的斗争作斗争，从帮助孩子到做饭以及通常的在线休息。随着时间的流逝，这些非公司活动加起来，可能会产生至少3-4个小时的非生产性工作时间。
然而，这些工人担心他们的工作，并希望在失业率创纪录的时期继续坚持下去。他们想向他们的组织表明，他们仍然保持着自己梦positions以求的生产力和价值。高水平的生产力等同于专业的高级和个人福祉。这些工人想做“深层工作”，即对组织真正重要，推动利润和创新的工作，而不是“忙碌的工作”或面向流程的任务。
同时，组织非常担心缺乏效率困扰新的远程劳动力。Salary.com显示，有89%的工人承认浪费工作时间，其中61%的人每天浪费至少30至60分钟，其中64%的工人将其浪费在互联网上，这对于那些在家中劳作的员工是一个巨大的诱惑没有人看。
但是，所有这些坏消息都有一线希望。人工智能(AI)和机器学习的新进展将使繁琐且耗时的任务自动化，并提供指导以帮助他们实施最重要的举措，从而为组织带来利润，从而帮助员工专注于最重要的工作。对于那些希望为自己的组织达到新高度的工人，AI可以充当有价值的个人职业教练，而不是人们曾经认为的那种消除工作机会。
人工智能已经将日常工作自动化了至少24个月。但是谁知道它可以为寻求职业发展的个体工人提供指导和见识?目前，在世界上最成功的航空公司和最赚钱的广告集团中，部门领导者正在使用AI提供指导和见解，以使团队高度集中。人工智能擅长使用准确的数据来产生强大的业务洞察力-通常比人类更好。我们根本无法像AI一样观察和处理相同的体积和速度。
普通高管对业务没有全面了解。让我们面对现实吧–我们通常会在非常有限且有偏见的投入下做出决策。这种不完整且带有偏见的观点导致人们做出的决策不足，常常会损害业务。
幸运的是，人工智能可以实时提供准确的数据，从而使更好的决策成为现实。当然，我们不能让人工智能和机器学习接管领导的各个方面。但是我们可以使用它为我们提供一个更好的起点，以便从一开始就做出更好的决策。
大多数高管没有时间观察他们的团队成员的行动。如果他们能担任运动教练，并且带宽以性能为导向100%。但是他们没有那么奢侈。那就是AI来的地方。
人工智能在后台工作，不断观察工人，然后提出优先的个性化建议以供经理执行。