导读数十年来，数字化一直是流行语，但许多公司一直在努力实现他们所设想的收益。首先尝试将文件从文件柜移动到数字存储。我称之为数字化。搜索
数十年来，数字化一直是流行语，但许多公司一直在努力实现他们所设想的收益。
首先尝试将文件从文件柜移动到数字存储。我称之为“数字化”。搜索比较容易，但是并没有改变任何东西。公司还投资了许多具有定制功能的解决方案，以适应当今的工作方式。
但是，我们的世界越数字化，组织就需要更快地适应新的工业格局。明天，公司将不仅需要高级工程和IT解决方案。他们将需要进行组织转型并参与点对点协作，以推动未来的成功。
如果公司要转型，就必须有改变的意愿。需要进行变革才能创建一个数字生态系统，该数字生态系统可以释放员工以不同的方式开展工作并取得更大成就。
几十年来，思想领先的消费品公司一直在汽车行业中寻求同行的帮助，以寻求有关变革创新和制造工艺的最佳实践。产品截然不同，复杂性在不同的地方，但是有很多经验可以加快消费类产品行业数字化转型的价值。
我已经花了多年的时间来学习，并且我收集到的最有力的见解是，如果您考虑交付新产品所需的系统，不仅可能是单独的孤立过程，而且还需要考虑流程协同工作以交付新产品的方式。以赢得市场所需的速度，质量和成本来生产产品。
我们一直在进行的数字转换还远远不够。它无法提供在当今不断变化和挑战中获胜所需的创新能力和运营弹性。能够接受系统思维的公司将从其数字化转型中加速价值。