20秒，天猫交易量突破1亿。什么是节奏？最终，2016年的交易量为1207亿，马云的父亲带着奖励回来了。多位经济专家预测，2016年双11已进入下滑阶段。, 几年前，网红直播刚火起来的时候，还真有宇宙的节奏，但是现在如果你没有两把刷子，没人会攻击你，而且越来越难了为网红赚钱。如果你想了解网红的发展模式，就赶紧关注微信公众号“文化产业新闻”，为你回复“网红”小编。
转发介绍：马云如愿实现了“新常态”，但阿里并没有取得新的突破。
20秒，天猫交易量破亿；
52秒，交易量突破10亿；
3分16秒，菜鸟网打包超过100万单；
6分58秒，天猫交易量突破100亿；
10分钟内，支付宝移动支付占比92%；
1小时交易额突破362亿元，已超过2013年双十一，无线交易额占比84.3%；
2小时30分钟，交易量突破500亿；
14时33分36秒，菜鸟物流单日订单突破4.67亿，超越去年双11全天，创历史新高。
15:19:19，天猫交易额达到912亿，超过2015年双11全天。
18时55分36秒，2016天猫双11全球嘉年华交易额突破1000亿元。
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最终，2016年天猫双十一的交易额止于：1207亿。
与往年一样，阿里巴巴在很多人的质疑下交出了一张漂亮的成绩单。马云在当晚现场再次强调，阿里不再过多关注交易量。“GMV不代表阿里巴巴是什么，过分关注GMV只会认为阿里只是电商业务，阿里还有云计算、物流等等。”
一串交易数据再创新高，让通宵电商“打鸡血”兴奋不已，华尔街却不买账。今年双十一首个交易日，阿里巴巴收盘价为94.34美元，较前一交易日下跌2.41%。不仅是今年的双十一，去年也是这样：
（截取阿里巴巴上市以来股价走势）
相比之下，2014年“双十一”，阿里巴巴上市元年，其股价迎来历史高峰。相比之下，近两年双十一并未对股价的幅度起到作用。但平心而论，京东的6.18对其股价影响不大。影响股价的因素很多，GMV对阿里巴巴和京东股价的影响似乎在减弱。马云在向华尔街强调“我们知道GMV不是唯一的衡量标准”，华尔街也很关心阿里巴巴在财报中的GMV的会计处理方式。怀疑。
至此，“双十一”已连续举办8年，电商平台、参与商家、消费者都已耳熟能详。对于媒体朋友来说，“双十一”越往后，越难写出新花样，完全是“走空”。一个字：没意思。新的突破越来越难，这个问题也摆在阿里面前。
对于阿里来说，真正的“新突破”不应该是交易量（数字）的突破，不是营销方式的突破2012年双11天猫销售额，也不是炒作噱头的突破，而是——“双十一”真的是在创造新的商业文明吗？
1、从“造节”到“放假”，马云如愿实现了“新常态”，但“双十一”促销的本质没有变
半个月前，阿里巴巴集团CEO张勇在母校上海财经大学发表演讲，提到8年前临时管理淘宝，做“双十一”双十一促销只是为了让淘宝活下去。中国电子商务特别节。
过去几年，阿里基本率先“创造节日”，象征性地将年轻人的“单身”与“网购”联系起来，打造全民购物狂欢。我把规律总结如下：前三年是电商通过“双十一”探索大促规律的三年；中间三年是阿里等电商向全民普及“双十一”的三年。; 过去的三年，是“双十一”成为常态的三年（下一步是疲劳？）。
或许可以判断，明年之后的“双十一”将走向真正意义上的“常态化”——这也是马云所希望的。三个判断依据：
1）“双十一”由“节”变为“节”，用户教育不再是主要问题。
2）娱乐至死，全民参与，迎合消费升级，网购不再只是“年轻状态”。
3）“双十一”成为热门IP，各种机会。
在“双十一”成为“新常态”的过程中，有人不禁质疑“我们真的需要‘双十一’吗？”、病态的“双十一”，指责“双十一”是破坏商业法的行为。你现在不必考虑这个。相反，双十一的“新常态”是否带来了商业性质的变化，值得探讨。
“双十一”并没有改变“促销”的本质。昨天，马云在接受央视采访时提到，“中国的电商即将改变”（未来纯电商会很悲催。未来30年，也许五到十年，我们会看到巨大的变化）。
比如，在流量红利枯竭的背景下，我们可以看到2012年双11天猫销售额，阿里巴巴平台在“双十一”背景下所做的，依然是在引导商家“低价”销售上加倍下注。但是，“上有政策，下有对策”，第二梯队以外的卖家通常都是先涨价再打折。这种“潜规则”在前几年就已经存在。当然，阿里也有响应机制：
（提前一个月为双十一预热，速卖通卖家需遵守阿里规定）
据一位参加双十一海外市场（速卖通）的朋友采访，为了正常参与促销活动，他们在一个多月前悄悄涨价，“如果这七次涨价40%天不能打折，那我就全款减，利润35%，里面有很多“套路”，要骂平台，我可不想骗客户。”
关于价格，有一个细节。今年的天猫双十一已经以“全站50折”消失，取而代之的是“不只是50折”，这也是广告限制最严格的法律之一。
上述案例只是其中一个案例，说明一个轰轰烈烈的双十一并没有改变阿里商家的生存环境，更不用说阿里能够在“节点”对供应链和商业道德产生深远的影响和创新双十一”。. 人们最明显的感受就是“双十一”向“娱乐”、“全民”的演变。
2、“双十一”线下未激活，传统零售已枯竭，奄奄一息
据阿里披露的数据，今年天猫“双11”期间，线上线下门店涉及上千个品牌，超过100万家门店。同时，近10万家门店将实现全电子化，更具代表性。就是优衣库，支持线上下单和线下门店取货。
过去，马云将阿里巴巴形象地描述为“一家102年的公司”，但现在他的雄心壮志很难用百年公司来概括。他的原话：“未来的阿里不是公司，而是经济体，一个没有国界、没有国界的虚拟经济体。”
今年在杭州举行的G20峰会期间，马云试图说服各国领导人支持建立“eWTP”（促进跨境电子商务领域公私对话的世界电子贸易平台） . 让阿里拥有更大的话语权和影响力。同样，电商只是阿里追求线上商品流通地位的第一步。
影响线下零售，打破电商对其他行业的界限，是阿里这些年一直在践行的。以线下业务为例。去年，它控制了银泰商业。近三年与线下商场合作。双十一和3月8日O2O节日期间，尝试释放线下商圈新潜力，但效果并不理想。因此，今年根本没有噱头这种东西。双十一如何撬动线下，是阿里未来需要突破的话题。
3、技术“含金量”提升，应用层面亟待突破
今年的阿里巴巴双十一VR/AR科技元素，最广为人知的当属今年上半年推出的虚拟购物产品VR购物“Buy+”。双十一，阿里巴巴发布了“15万只VR眼镜专为Buy+准备”的噱头，还推出了AR互动游戏“寻找嘉年华猫”。在10日晚的双十一晚会上，阿里云还展示了人工智能技术ET。
（天猫双十一直播，记者体验Buy+，图片来源于网络）
同样，京东双十一也拿出“无人机”送货来吸引眼球。无论是京东还是阿里，都乘着人工智能、虚拟和现实的风向，将电子商务从商业模式创新带入了技术创新，这符合科技潮流的主旋律，但问题是现阶段是真正的应用还需要突破。
“双十一”是电商技术运营和推广的好机会，但前提是要遵循VR/AR技术的发展规律。人工智能技术可能会在后端供应链管理、交易系统、支付系统等方面进行迭代，带来用户体验的升级，而虚拟和现实技术将直接触及前端用户的感知。在用户应用场景层面，15万个VR眼镜能满足阿里4.5亿活跃用户的多少需求？
当然，阿里巴巴的技术突破是值得肯定的。在双11凌晨大促“开启”的那一刻，数亿流量涌入下单结算，今年也不例外。剁手党会发现有宕机和缓存现象，这么大的促销对应不少人也吐槽。蚂蚁金服的公关同学今天下午对停机用户的投诉做出了讽刺的回应：“我们应该承担这个责任，没有人可以带走它。”
与以往相比，阿里巴巴双11宕机、清算、客服跟不上的情况有了很大改善。不过，为了缓解双11当天的退款支付结算压力，阿里巴巴将用户的退款申请推迟到了次日。，也成了槽点，随着双十一参与人数的增加和交易量的增加，类似的问题也会越来越多。
源虎嗅探网
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