本文来自微信公众号“小智的网络观察”（ID：hear_and_tell），作者唐小智
十多年前，当乔布斯从他的文件袋中取出令人惊叹的第一代 MacBook Air 时，世界变得疯狂起来。
“它是世界上最薄的笔记本电脑。”
第一代 MacBook Air
MacBook 可以说是真正重新定义了笔记本电脑。今天，你会发现 MacBook 的设计其实可以延长十年。更可怕的是，即使在今天，纵观十年前发布的 MacBook Air，它的设计、外观和质感依然领先于时代。
同一件事可以从不同的角度来解释。有人认为这是乔布斯的天才，苹果的设计。也有人认为，过去十年的产品都是一个壳，这不就说明这十年苹果根本没有创新吗？
1.什么是创新？
如果你关注自 iPhone 6S 以来的每一次苹果秋季发布会，你会发现，几乎每一次发布会结束后，网络上同样铺天盖地的批评声：苹果死了，一点创新都没有。这个风头，尤其是最近两年，去年的 iPhone XR/Xs 和今年的 iPhone 11/Pro。
去年最大的“创新”是什么？新增“双卡双待”功能。今年最大的“创新”是什么？物价12年来首次没有上涨。
但什么是“创新”？根据百科全书的定义，创新是指创造或创造新事物，第二是指第一。
让我们回顾一下，所有的人和媒体都把注意力放在了苹果不创新的 Diss 上吗？
我想，应该指的是“硬件方面”：
千年不变的5V1A；多年未换的小容量电池；逐渐“落后”的手机拍照；违背乔布斯审美的手机设计等等。
如果从这个维度来看，也许苹果确实失去了创新。但是如果换个角度，可能会看到不一样的。
2. 苹果，创新者的困境
《创新者的困境》据说是乔布斯生前推荐的极少数书籍之一。这本书讲述了为什么大公司和老牌公司对新兴市场视而不见，从而错失良机，甚至直接走向失败。作者总结了推动进步的两项技术
顾名思义，所谓的持续技术就是之前出现过的技术，后续的技术在其基础上进行优化和改进。许多大公司在维持技术方面做得很好，甚至直接创造了它们。比如谷歌的搜索技术，所有搜索速度的优化、索引量的提升、PageRank的调优等等，都是持续技术的体现。
所谓颠覆性技术，是一种完整而彻底的技术创新。代表作是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）领导的苹果公司创造并投入量产的 MacBook 和 iPhone 系列。MacBook 的生产直接导致了对 IBM 的 PC 电脑的巨大冲击，从拥有最大市场份额的电脑巨头，到最终出售整个个人电脑部门。iPhone的出现直接导致了诺基亚、黑莓等手机厂商的没落。颠覆性技术的出现可以直接导致之前最好的品牌和公司在短短几年内迅速衰落。
这是苹果从硅谷初创企业的海洋中迅速崛起的决定性因素之一：颠覆性技术带来根本性变革和最大程度的创新。所以在很长一段时间内，苹果一直是创新的代表苹果公司的市值，一直是自诩的创新者。即使在史蒂夫乔布斯去世多年后，当苹果公司建造 Apple Park 时，它仍然将其描述为：
“Apple Park 是乔布斯的梦想之地——它是 Apple 未来创新的大本营和灵感源泉。” ——蒂姆·库克
这一切，无论是果粉，还是路人，都听说过，甚至耳熟能详。但为什么苹果现在被批评不够创新，不够酷？
我认为，底线是：苹果本身就遇到了创新者的困境。因为 MacBook 和 iPhone 系列是颠覆性技术，它们超越了时代，引起了整个行业的效仿。结果苹果公司的市值，在接下来的几年里，苹果并没有拿出更多重量级的产品。
当一项颠覆性技术成为一项持久技术时，创新就会减少，变革的步伐也会变慢。
所以很多人会认为苹果已经失去了创新。
3、换个角度看创新
看看苹果秋季发布会就知道，虽然MacBook、iPhone、iWatch等硬件产品是重头戏，但苹果提供的软件和服务产品的分量也越来越重。
苹果 2017 年招聘职位分类
苹果是硬件产品公司吗？是的。
苹果只是一家硬件产品公司吗？当然不是。
根据苹果 2017 年的招聘数据，在 7000 多份空缺职位中，硬件工程职位占 34%，软件工程职位占 28%。
可以看到，硬件工程师仍然是苹果招聘的主流，但软件工程师的比例并没有比前者低多少。
事实上，苹果在人工智能、无人驾驶、智能医疗、5G芯片等方面投入了巨大的人力、物力和财力，而这些创新往往被观众所忽视：
一家“只做硬件”、“不创新”、“十年一日”的科技公司，能否实现全球最大市值，甚至一度突破万亿大关？答案显然是不可能的。
去年，苹果宣布在新财年推出整体产品和整体服务的收入和销售成本报告，不再提供 iPhone、iPad 和 Mac 的单位销售数据，试图聚焦市场关于财务报告。从设备销售到服务业务增长和硬件毛利率。
从卖产品到卖服务，苹果开始了转型。
智能硬件市场已经饱和。最近一两个季度，几乎所有品牌的手机出货量都出现了下滑，除了华为bug。当市场从蓝海变成红海时，硬件创新不再是收割市场的利器。未来的竞争必须以软件为基础，以服务为基础。我相信这就是苹果选择转型的原因。
对于很多大公司来说，调整战略方向往往很容易。苹果是否会例外，还需要时间来见证。
回到最初的命题：你认为苹果已经失去了创新能力吗？
不同的观点，硬件和软件的观点，可以给你两种不同的看法。对于苹果的战略，他需要部署的不是单头产品，而是基于iOS的生态系统，拥有苹果三件套的朋友一定有深刻的理解。
但你要问，我会去买新的iPhone 11系列吗？
对不起，我还有两年的去年的Xs。