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目前，全球经济形势不是很好，外面的就业情况也不是很好。别人都是“扭毛巾”来降低成本，但华为逆势大幅加薪是有意义的。此次基层13/14级加薪后，很多华为员工都经历了工资倒挂，中层15/16级的薪资也不是很有竞争力，也伤害了很多人的积极性。华为为什么要这么做？
我们先来看看华为的员工构成模型。近年来，华为每年招收约2万名大学生。一般来说，这2万人中只有10%左右会在工作5年后离开，也就是2000人。剩下的 90% 将逐渐离开。新员工将延续这种“1+9”的模式，最终由少数落户的老员工担任干部专家，带领不断更新的新员工。
留下来的2000人中，可能不是最有能力的，但一定是最符合华为要求的。
华为员工加班，华为干部普遍加班，干部加班更多。很多华为员工一升干就从南山搬到坂田附近的万科城，因为上下班比较方便华为涨薪，而且工作一段时间后，这些干部脸色都黑了。
再说说那些离开华为的员工，占比90%。在华为工作几年后，他们中的许多人已经组建了家庭，甚至有了孩子。他们不能像往年那样努力工作。他们每天工作到深夜，想要享受生活；另一方面，他们不能加班的员工不符合华为的企业文化，所以他们不是华为的合格员工。因此，这些员工的辞职，也在华为管理层的脑海中。如上所述，工作五年左右是这些员工离开华为的关键点。
按照华为的计划，2013年上半年，公司离职率需要达到9%，重点淘汰工作5年以上的15/16级员工。在半年评估期间，许多C/D评级指标也给出了15/16。职员。华为在淘汰和优化中间层的同时，大幅提升了基层的薪资水平。两者对比，华为的目的不言而喻。
2005年以来，华为招聘了大量员工。这些员工中的许多人现在都在 15 年级以上，他们的工资也有所增加。因为整体经济形势不太好，而且这些员工的流动性不够，华为人才结构中的腰围太高了。厚的。同时，华为基层员工竞争力不强，导致公司基础不牢，华为下一步发展面临挑战。
因此，这次华为给基层员工大幅加薪，同时优化了中层员工的数量。其实就是变相的控制和提升身材，以提高公司的整体战斗力。简而言之，就是要腰细腿强，淘汰那些不符合华为努力工作要求的中层人员，再一次打造一个有战斗力的人才金字塔。
除了控制和优化数字，华为还提出了提高基层员工工资的概念，即在后续基层员工的年薪包中，年终奖金和分红将大幅减少，而基层员工的主要工资将来自工资。在这里也可以发现，华为逐渐改变了以往的薪酬激励模式。这也将大大提升华为的表观薪酬竞争力。
过去，华为员工年薪的一半以上是年终奖金和分红。随着虚拟限售股总数的增加和企业利润率的下降，分红比例越来越低，对大家的激励作用越来越弱。对于新员工来说，华为的股票逐渐变成了鸡肋。
华为此次减持分红，也是为了解决上述问题。分红退出华为激励方案后，后续分红收益率将继续下降。任正非在 2012 年 4 月的演讲中也提到，未来，华为将逐步减少分红，以利润作为奖金来激励奋战在一线的员工。
华为此次大举加薪基层13/14级员工，主要是为了延续华为的用人政策，即一个“骨干”带领“九个兵”。骨干是用来传承文化和技术的华为涨薪，不断变化的年轻有活力的军人可以继续努力，从而保持华为勤奋的企业文化。（作者为深圳财经评论员）