以上问题由我来回答。
招聘员工的方法有很多。这里只是几个。如果不想去市场招聘，可以从求职网站上选择。现在很多求职网站总会找到满意的员工或者在求职网站上放上你的公司需要招什么样的人才。这样会有一些求职者主动联系你的公司。
第一，明确招聘难点
很多人认为基层岗位招聘对人员素质和专业性要求低，所以很难招，但其实没那么简单。快速招到这么大规模的基层人员还是很难的。我们首先要明确招聘难点在哪里，这样才能有效的开展后续的招聘工作。大规模基层人员招聘的难点主要有以下几点：
1.大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展。这时候要求人员到达速度要快，如何在短时间内满足需求？
2.大量重复的面试工作导致用人部门疲惫不堪，合作意愿不高。
3.由于岗位性质，基层岗位发展空间不大，工作比较枯燥。真正愿意从事的人很少。
4.基层岗位工资低，应聘者难以接受。
5.新员工稳定性差，离职率很高。
第二，选择合理的招聘渠道
明确了招聘方的特点和招聘难点后，就可以选择更合适的招聘方式。对于大型基层岗位人员的招聘，一定要知道哪些渠道是这类人员求职的聚集地。
1.网络频道
一般基层岗位对专业性和经验要求不高，人事招聘可以选择基本的综合性招聘网站，如智联招聘、前程无忧、58同城等。在进行自招时，要知道由于岗位类型的原因，愿意的人会很少，此时避免灰心最重要。一定要静下心来不断优化职位相关介绍增加简历投递量，主动下载合适的简历联系应聘者，优化邀请演讲技巧，招聘人员。这里就不细说了。
2.校园招聘
因为基层岗位的性质，一般企业都愿意招应届毕业生，没有经验，容易管理，容易培养。校招就不多说了。很多学校都有就业办和官网可以查询学校双选会的安排，或者联系相关就业办老师联系校企合作等事宜。校招更需要注意的是如何吸引学生应聘，如何控制学生的就业风险。
3.各区的招聘会
一般来说，每个区都会定期举办一些招聘会，算是基层员工的一个招聘来源。一般情况下，我个人不建议使用这种方式。第一种人才针对性不强，可能到场的人都不是目标群体；其次，现在线下招聘的效果确实一般，更有可能是耗时且无效。当然，如果是一些特殊的招聘会，而且刚好和你需要的岗位相匹配，你可以做好充分的准备去参加，这样的话，效果会更好。
4.选择招聘供应商。
一旦招聘量非常大，要求人员快速到岗，但人力资源部内部人员不足以完成这个工作量，必须及时提出，必须寻求其他解决方案。这个时候，招聘供应商会是一个非常好的选择。当然，当你想向公司提出外包时，必须要有相应的数据支持，否则很难通过，甚至会让领导怀疑你的工作能力。
在选择招聘的供应商时，招聘人员对供应商的控制将决定招聘完成的效果。这一点大家一定要高度重视，而不是在确定供应商后就坐享其成，最终可能导致项目流产。选择合适的供应商，管理供应商，如何让供应商关注公司的项目，这些都是需要勇敢去争取的事情。这里就不说了，下次有空再和大家探讨。
还可以建立岗位胜任力模型，根据该模型将员工安置在合适的岗位上，实现人岗匹配。当然这是后话，下期继续分析。
怎么招人到此结束。希望你能喜欢边肖给你介绍的，也欢迎你给边肖留言了解其他方面。