人工智能(AI)的作用对于各种规模和规模的企业而言都是不可否认的。如果您在价值链中有可重复的任务，则很有可能会使用AI技术。当您认真对待AI时，请考虑以下两种非常不同类型的转换计划或“枢轴”：
1.人工智能通过降低成本或增加产出来提高效率。
2. AI枢纽创建全新的产品或服务主张。
重要的是要在一开始就意识到自己追求的本质。
让我们更深入地看一下每种类型的枢轴：
AI枢轴可提高效率
如果您使用AI通过降低成本或增加数量或质量来提高利润，则不一定要更改最终产品或服务。顾名思义，这不一定是真正的战略重点。这种类型的变化将非常普遍，并且可能不会带来巨大的长期竞争优势，因为随着时间的推移，每个人都将追求这种变化。
任何减少运营开销的措施，例如生成报告，操作设备或执行质量保证任务，都属于此类。可以基于成本效益分析和优先级划分框架来制定有组织的路线图。这种AI转换相对容易形式化。
AI Pivot将提供全新的价值主张
第二种类型的AI转型是在市场上创造一套全新的产品或服务的追求。使用正确的方法，您可能会通过分割定义现状的普遍成本/价值折衷来最终破坏市场。这是蓝色海洋的枢纽，作为蓝色海洋战略的书呆子，我对此感到非常兴奋。
因此，让我们探索一个逐步的计划，以为其创建正确的心态：
1.让直觉代替经验，带路。
您太接近业务了。您的知识可能会影响您的直觉和智慧。人工智能技术可以改变人类的行为，并且可以改变您一直在使用的常数。
为了为这一旅程做准备，请缩小您当前对目标市场的定义，客户喜欢和不喜欢的东西以及您可能有的其他假设。准备从空白开始，拥抱将要遇到的假设。
2.以“为什么”为基础。
写下你在什么行业，这不是什么你做什么，这就是为什么你这样做。我们将彻底地改变了什么你做，但我们永远不会改变，为什么你这样做，所以这是一个重要的步骤。
第二次世界大战后，州际公路正在修建，商业航空公司正在起飞。想象一下，美国的铁路公司是否曾问过自己“为什么”的问题?他们是在从事铁路业务，还是他们的使命是使人们在速度和舒适度之间移动?如果他们中的任何一个提供了后一个答案，那么他们可能会拥有今天最大的航空公司。
“为什么”不仅会扩大您的思维范围，而且还会使您专注。当您进入周围环境鲜为人知的未知领域时，它将作为指南。
3.培养人与机器的伙伴关系。
人类和技术的历史证明，当自动化取代人工时，人们发现要做的新事情比用机器代替的劳动价值更大。
从根本上来说，确保员工的未来是人与机器的枢纽。重点是与AI一起改变人们的角色，而不是以总和大于部分的方式来代替他们的工作。它不仅应为您的人民带来繁荣，而且应改善他们的工作质量。毕竟，谁真正想每天做平凡而又重复的任务?
一旦您生动地描绘了每个人的角色转变的方式，人们通常会发展出正确的内在动力，这对于任何运动的成功都是至关重要的。