最早的预测是该国将在夏季过渡到COVID后状态，这意味着2021年上半年的零售量将更多。到我们大多数人接种疫苗时，我们已经生活在COVID世界中超过一年了，不幸的是，恢复“正常”状态可能永远不会发生。
我们作为一个社会塑造的肌肉记忆不会在一夜之间，甚至永远不会消失。
零售商和品牌商需要做好准备，要求更多，同时还要展望新的后COVID世界的面貌。
1) 所有部门的破产都将更多。 许多公司会将COVID期间面临的困难视为重新平衡和重新调整业务的机会。他们可能会在破产的运作方式上与法院保持更大的灵活性，从而为他们提供重组公司的自由，并摆脱他们原本无法应付的情况，例如租赁。像纽约公司这样的“行尸走肉的品牌”将继续下跌，这取决于la脚的鸭子首席执行官可以敞开大门多长时间。随着消费者越来越习惯于在线购物，清算将在明年全年普遍进行。
晋升
2) 服装和鞋类产品将恢复强劲增长，甚至比我们想象的还要早。 但是，人们想要穿的衣服以及如何购买它会有所不同。消费者并不急于放弃在线购物或BOPIS / Curbside取货的便利性和安全性，以重新回到实体店。在最近的一项调查中，我们发现许多行业高级主管不了解这一现实。在接受调查的高级零售业高管中，只有16%的人认为消费者仅在假期期间才在网上购买服装，相比之下，有31%的消费者计划这么做。在鞋类类别中，只有11%的高管认为消费者只会在网上购买鞋类，而表示愿意的消费者是25%的两倍。
3) 为更多创新的初创公司，品牌和制造模式做好准备。失败的零售商和品牌留下的空白将为千禧一代和Z世代(停工)领导的新的创新型创业公司让路。我们还将看到一些过去的CEO尝试这样做。90%将会失败，10%将是巨大的成功。但是随着明年税收可能增加，适者生存。一个例子是消费者对制造商(C2M)模型，该模型已越来越受到关注。借助这种新的破坏模型，例如，中国一家生产能力强大的制造商将直接向消费者提供大量设计，供他们在自己的工厂生产。订购后，该产品将快速订购，并在几周内发货。制造工厂正在枢纽地准备在收到订单后而不是在收到订单之前将产品从Design-Make-Sell转移到Design-Sell-Make。消费者愿意等待，因为价格具有吸引力，而且正得到他们想要的东西，制造商乐于转向使他们的设备更有利可图。这样的例子已经存在并且正在蓬勃发展，您可能不知道它们就是这种模型。非常隐身。我们将看到更多这种情况，尤其是像梅西百货这样的零售商不再从制造商通过批发商批量购买时。随着市场向奢侈品或低端市场转移，这也将预示着更多中端市场品牌的死亡。尤其是像梅西百货这样的零售商不再从制造商通过批发商批量购买时。随着市场向奢侈品或低端市场转移，这也将预示着更多中端市场品牌的死亡。尤其是像梅西百货这样的零售商不再从制造商通过批发商批量购买时。随着市场向奢侈品或低端市场转移，这也将预示着更多中端市场品牌的死亡。