塞恩斯伯里(Sainsbury's)在2020年上半年发布了出色的业绩，并更新了其战略，以应对因COVID-19大流行而导致的购物偏好永久性变化。
截至2020年9月19日的28周H1成绩
零售总额不含。燃料增加7.1%，杂货增加8.2%，一般商品增加7.4%。
H1 LFL的燃油销售额增长了+6.9%，(第一季度+ 8.2%，第二季度+ 5.1%)-请参阅我们的英国业绩追踪器，与其他零售商进行比较
杂货在线销售额增长102%(包括Argos在内的数字销售额总计达到58亿英镑，占集团销售额的近40%)
燃料销售下降44.6%
与COVID-19相关的费用已达到2.9亿英镑，但大部分被2.3亿英镑的业务税减免所抵消
税前基本利润为3.01亿英镑，其中一笔4.38亿英镑的一次性成本用于支付Argos商店关闭计划和其他战略成本
现在预计全年利润将比去年至少高出5%
食物回到了塞恩斯伯里的中心
在重大战略更新中，塞恩斯伯里(Sainsbury's)将重新关注“以食物为先”战略。关键要素包括：
降低食品价格的动力：塞恩斯伯里(Sainsbury's)今年已经降低了1,500线的价格，现在有望走得更远，其最受欢迎的日常产品将减少数千种
加快食品创新：塞恩斯伯里(Sainsbury)的计划是通过招募更多食品开发商来使新产品推出数量增加三倍。它还旨在使它们更快地推向市场30%。这是建立在9月推出200种新鲜食品的基础上的，这是十多年来其新鲜食品过道的最大改造
专注于在线杂货店的利润增长。自三月以来，Sainsbury's的在线销售量已从杂货销售的7%增长到17%，并将增加容量以满足预期的永久性需求转移，重点是使渠道更有利可图并提高生产力。同时，它将继续通过Uber Eats和Deliveroo等合作伙伴以及自己的Chop Chop服务来发展快速交付
重新平衡了便利策略。工作和旅行方式的变化已经影响了人们的购物场所，因此在未来三年内，塞恩斯伯里百货商店将开设约18家大型“邻里枢纽”便利店。这些将提供当地定制的食物，美容，衣物以及季节性和非食物系列的选择，包括Argos优惠。塞恩斯伯里(Sainsbury's)还计划在未来三年内将便利店的开设速度提高到每年至少20家
扩大新鲜食品服务： Sainsbury's将加快将热餐，寿司，新鲜面包和咖啡推广到更多商店，并在过道中提供更多空间来存放新鲜食品和外卖食品
永久关闭肉类，鱼类和熟食店。计数器在3月大流行开始时关闭，现在不会重新开放。披萨，烤肉店和店内面包店将继续营业
对净零可持续性计划的承诺：将采取行动，到2025年将塑料用量减少50%，并减少食物浪费。