导读直到最近，巴西消费者对自有品牌仍持否定态度，许多人认为产品质量低劣。供应商已经对其品牌进行了投资，以建立与购物者的牢固联系，这对希
直到最近，巴西消费者对自有品牌仍持否定态度，许多人认为产品质量低劣。供应商已经对其品牌进行了投资，以建立与购物者的牢固联系，这对希望鼓励他们尝试新事物和新事物的零售商构成了挑战。因此，这是自有品牌产品与主要品牌并存的关键，为客户提供更大的灵活性。
近年来，巴西的主要零售商，包括市场领导者家乐福(Carrefour)和GPA，一直在大力投资以增强自己的品牌组合。在这方面投资的最新零售商是折扣零售商DIA。
在我们最近发表关于DIA在巴西的自有品牌战略的文章之后，我们采访了该国零售商的私人负责人Wilhelm Kauth，以更广泛的方式谈论购物者对巴西的自有品牌的看法。
巴西的自有品牌渗透率低于全球平均水平，这提供了可观的机会。在使客户远离品牌并尝试自有品牌方面，您面临什么挑战?
巴西的自有品牌渗透率约为市场的6%，因此确实是一个非常可观的机会。
过去，自有品牌价格便宜，但在巴西质量不佳。因此，建立积极的质量感知是一个缓慢的过程。仅仅便宜是不够的。另一件事是，品牌在巴西非常强大。对于许多国际品牌来说，巴西是天堂，因此您拥有一个非常强大的竞争对手。