实验时间已经过去：人工智能(AI)解决方案已为企业准备就绪。早期采用者已经获得了丰厚的回报，并从试验转向大规模采用。这些公司的首席执行官都相信，在短短两年内，AI部署将实现新收入和成本节省的30%。
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Infosys总裁兼银行，金融服务和保险业务主管Mohit Joshi。
其他企业也纷纷效仿，渴望不要错过AI的优势。我敢肯定，延迟起草和交付自己的AI策略的公司必将过时。但是，要在AI世界中取得成功，公司首先必须正确地做到三件事：治理，人才和技能。
在企业中引入AI不仅仅是IT升级;这是一场革命，可以说是公司将做出的最重要的IT决策之一。因此，与以前的任何计算转移相比，无论是引入移动设备还是从私有云转移到混合云和公共云计算，它都需要更多的战略规划和考虑。
对于公司董事会而言，这意味着制定和批准AI战略是他们现在必须做出的最重要的商业决策。在AI方面，快速行动和打破常规根本不够好。
战略洞察力的失败
然而，在太多的公司中，董事会成员还没有获得做出正确决策所需的AI知识和战略见解。需要明确的是，您不必成为数据科学家就可以正确处理它。董事会成员需要的是对在企业中引入AI的机会和风险的充分理解-因为如果他们做错了，他们可能会面临公司治理的巨大失败和公司信任的彻底崩溃。
董事会成员必须立即引导他们的AI知识。如果他们从一开始就没有制定正确的政策，那么他们将在充满麻烦的世界中建立自己的公司，甚至可能损害AI被社会广泛接受。在Infosys，我们现在向客户的董事会提供量身定制的“ AI训练营”，我想将此优惠扩展到其他公司，因为我们知道，尽管AI能够改变我们的世界，但必须正确地做。
如果公司完全更新并完全集成其技术和运营模型，则AI只能带来最大的影响并避免IT棕地挑战。螺栓连接解决方案无法制定AI策略。我给董事会的第二条建议是，董事会应紧急制定并监控在企业中使用AI和大数据的严格的道德准则。
现在，这尤其重要，因为越来越多的通用AI解决方案正在为高度专业化的AI工具让路。我认为，公司董事会必须至少专注于AI和机器学习的道德规范和治理，以帮助他们确定正确的技术解决方案。